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    怎样正确处理与领导的关系:成就领导就是成就自己

    2015-08-19 09:18:07   来源:共产党员网   作者:  点击:

     

    在日常工作中,领导与被领导者之间存在“双赢原理”,所谓双赢,就是领导通过使部属获得成功来赢得自己的成功,部属通过使领导获得成功来赢得自己的成功。所以,成就领导,同时也是成就自己。

    对领导的决定要坚决贯彻

    准确领会领导的意图,第一位的是对领导意图要坚信不移,这不仅是工作方法,更是工作纪律。领导的决心既然定下了,那就没有什么含糊的,必须坚定不移地贯彻下去,有条件要完成,没有条件创造条件也要完成,有困难克服困难,有阻力排除阻力,正所谓“下定决心,不怕牺牲,排除万难,去争取胜利”。

    对领导的疏漏要及时补救

    所谓“人无完人,金无足赤”,领导也会有考虑问题不全面,处理事情不周全的时候。对于处在工作一线的机关干部,对实际问题体会更真切,更直接,了解更透彻,发现领导的决心有哪些不妥当的,不能一任事态的发展,要及时采取有效措施给予补台,这是有事业心责任感的标志。如果事事都顺着领导的话说,看领导的眼色行事,明知不对,少说为佳,明知是错,将错就错,这样建立起来的上下级关系,根本谈不上是良好的工作关系。所以,“领导有疏漏,你要有补救”,是需要机关干部牢记在心的。

    对领导间的分歧要妥善化解

    机关干部所面对的领导,不是一个人,而是一个集体,每个领导的话都要听,每个领导的指示都要执行。但是,由于领导们的学识、经历不同,性格脾气不同,观察问题的角度不同,相互之间意见不一致,甚至相互有矛盾的时候并不少见。处理这类问题,需要做到机敏灵活,妥善周全。对领导意见出现分歧的处理方法有这么几种:

    一是按“时间先后”来处理。即哪个领导先说了就按照哪个领导的意见办。这实际上是不等不同意见表达出来就执行,可以避免听谁的话不听谁的话之两难选择。

    二是按“职务高低”来处理。即谁的职务高就主听谁的。虽然职级低的领导心里不高兴,但是不能完全埋怨机关干部,即使有意见也摆不到桌面上来。

    三是按“实效大小”来处理。即你认为哪个领导的意见更切合实际,更富有成效,就按哪个领导的意见来办,并把自己的认识向持有不同意见的领导讲清楚。

    四是按“兼顾左右”来处理。即在不违背大原则的前提下,对不同领导的意见尽量兼顾到。

    (白世康 据《怎样正确处理与领导的关系(之三):成就领导》一文编辑整理)

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